遼寧方大集團(tuán)東北制藥201分廠青年突擊隊(duì)：
從細(xì)節(jié)處降本增效 以數(shù)字化賦能發(fā)展
“201分廠上半年節(jié)約電費(fèi)10萬(wàn)多元？你們是怎么做到的？”日前，遼寧方大集團(tuán)東北制藥公司半年工作總結(jié)會(huì)議結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)看著201分廠亮眼的節(jié)能成績(jī)單不住贊嘆。“細(xì)節(jié)，從每一處細(xì)節(jié)著手。”201分廠青年突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、分廠副廠長(zhǎng)王冬冬笑著答道。
遼寧方大集團(tuán)東北制藥公司是沈陽(yáng)市重點(diǎn)“耗能大戶(hù)”，而負(fù)責(zé)維生素C原料藥生產(chǎn)的201分廠更是“大戶(hù)”中的“大戶(hù)”。面對(duì)勢(shì)在必行的節(jié)能降耗任務(wù)，一支由百余名青年黨員、團(tuán)員和青年職工組成的青年突擊隊(duì)主動(dòng)擔(dān)責(zé)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)安排，聚焦源頭、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)，討論確認(rèn)了18個(gè)降本增效項(xiàng)目，全面落實(shí)節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品成品率、修舊利廢自主維修、工藝技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)舉措，全鏈條精細(xì)化控制能源費(fèi)用，推動(dòng)提高能源綜合利用率不斷提升。
“每天走現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，大家都會(huì)反復(fù)溝通確認(rèn)數(shù)據(jù)，就怕落下任何一個(gè)細(xì)節(jié)。我們的目的就是要確保在安全、穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)降本增效。”回想起此前隊(duì)員們?nèi)珕T投身突破節(jié)能降耗瓶頸的工作經(jīng)歷，王冬冬感慨，隊(duì)員們的努力終于得到了回報(bào)。
除降本增效工作外，近年來(lái)，隨著東北制藥加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，201分廠青年突擊隊(duì)緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以數(shù)字化賦能作為提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，在認(rèn)真學(xué)習(xí)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備操作的同時(shí)，更積極利用數(shù)字化手段重構(gòu)內(nèi)部管理，讓管理行為通過(guò)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面協(xié)同，有效促進(jìn)了公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、運(yùn)行效率雙提升。
“借助現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺(tái)，我們可以對(duì)設(shè)備工況、物料狀態(tài)、計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、回溯，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)可視化管理以及安全環(huán)保多維立體管理。”201分廠設(shè)備主管于洋說(shuō)，全體青年突擊隊(duì)員不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整DCS系統(tǒng)控制參數(shù)，提高生產(chǎn)工藝的控制精度，降低崗位操作強(qiáng)度，最大限度減少人為操作對(duì)工藝的干擾，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。如今，全廠已成功優(yōu)化參數(shù)318個(gè)，大幅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去、危難關(guān)頭豁得出來(lái)。這支于2022年疫情期間集結(jié)成立的青年隊(duì)伍，從當(dāng)時(shí)全力保障市民用藥需求，到如今積極投身企業(yè)挖潛提效、創(chuàng)新優(yōu)化，始終憑著青年人的銳氣和闖勁，向著推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、助力沈陽(yáng)全面振興實(shí)現(xiàn)新突破的目標(biāo)奮力前行。（記者 曲俊錚）
