提高精細(xì)化管理水平 增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力
東北制藥精控成本提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
近年來(lái),在藥品集采常態(tài)化、藥企利潤(rùn)承壓等因素影響下,東北制藥持續(xù)深化精細(xì)化管理,管好企業(yè)“錢袋子”,增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
夏檢自主檢修率創(chuàng)歷年新高
“今年夏檢與去年相比,自主檢修力度更大、業(yè)務(wù)覆蓋范圍更廣,涵蓋了往年需委外的登高作業(yè)、土建施工等項(xiàng)目。”東北制藥裝備工程部基礎(chǔ)管理科科長(zhǎng)韓寶林介紹,今年公司夏檢項(xiàng)目自主檢修率超過(guò)99%,創(chuàng)歷年新高。
為高質(zhì)量完成自主檢修工作,公司統(tǒng)籌策劃部署,重點(diǎn)加強(qiáng)檢修精細(xì)化管理,針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目制作橫道圖,明確工作進(jìn)度與時(shí)間。同時(shí),根據(jù)工作特點(diǎn),成立施工安全、環(huán)境管理、檢修工程及質(zhì)量等7個(gè)專業(yè)檢查組,及時(shí)跟蹤進(jìn)度,推進(jìn)高效施工。
為進(jìn)一步做好夏檢期間降本工作,東北制藥在抓好檢修質(zhì)量的同時(shí),還嚴(yán)控能源消耗,強(qiáng)化能源費(fèi)用管理,科學(xué)統(tǒng)一協(xié)調(diào)公用工程系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)集中檢修集中供能,并及時(shí)跟蹤各單位能源介質(zhì)使用情況,精細(xì)化管控夏檢能源消耗。
內(nèi)外兼修打好降本增效組合拳
近年來(lái),東北制藥持續(xù)深化精細(xì)化管理,把成本控制貫穿企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理全過(guò)程。在成本控制方面,對(duì)現(xiàn)有品種開展技術(shù)攻關(guān)和工藝優(yōu)化,降低產(chǎn)品單耗,提升成品收率;還通過(guò)打造醫(yī)藥“智造”方式,大幅提高生產(chǎn)效率。
“以小容量制劑生產(chǎn)線A為例,生產(chǎn)節(jié)奏快到毫秒級(jí),日產(chǎn)量數(shù)以十萬(wàn)計(jì)。”東北制藥102分廠副廠長(zhǎng)高鐵民介紹,先進(jìn)的生產(chǎn)方式讓生產(chǎn)線具備了強(qiáng)大的生產(chǎn)能力,助力企業(yè)提質(zhì)增效的同時(shí)更提升發(fā)展韌性。
東北制藥生產(chǎn)指揮中心副主任、總調(diào)度長(zhǎng)李洪介紹:“為不斷提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平,公司以日成本動(dòng)態(tài)為抓手,強(qiáng)化成本效益的過(guò)程管控。同時(shí),建立起采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、輔助單位、職能部門全覆蓋的降本創(chuàng)效體系,并制定行之有效的降本措施,確保降本落到實(shí)處。”
征集“金點(diǎn)子”優(yōu)化措施促發(fā)展
為更好地組織和促進(jìn)降本增效工作,提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,東北制藥每月對(duì)分廠、輔助單位及分子公司開展的降本舉措進(jìn)行梳理,將具有推廣價(jià)值的措施匯編成冊(cè),用于各單位相互借鑒、深化降本。
同時(shí),公司工會(huì)常態(tài)化開展“降本增效合理化建議”征集活動(dòng),經(jīng)評(píng)審被采納后將按規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì),引導(dǎo)員工圍繞降耗控費(fèi)、修舊利廢、加強(qiáng)管理、堵塞“跑冒滴漏”等方面多提合理化建議,為助力企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)建言獻(xiàn)策。
李洪表示:“今后我們?cè)诩哟笱邪l(fā)力度、穩(wěn)生產(chǎn)、拓市場(chǎng)的同時(shí),還將繼續(xù)全力挖潛,推動(dòng)降本增效見(jiàn)實(shí)效,讓效益在供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)中充分體現(xiàn),實(shí)現(xiàn)公司良性發(fā)展。”