“每天都在合計下一步怎么干，下個月、下下個月怎么干。”東北制藥混改加入遼寧方大集團三年，用生產指揮中心主任王維琳的話說，“忙”已經成了大家日常工作的標配。

7月18日，是東北制藥“混改”三周年。三年前，在遼寧省委、省政府和沈陽市委、市政府的決策部署和大力支持下，東北制藥引入戰略投資者遼寧方大集團實施“混改”，并快速導入方大集團市場化的經營理念、靈活高效的管理模式和創效模式，用時不到一年就打了一個翻身仗。如今，三載奮斗，東北制藥穩健運行，實現了高質量快速發展，員工獲得感、幸福感大幅提升。

以市場為導向，快速響應執行

“現在的采購和銷售工作可謂轉瞬即變，原材料市場多變快變，我們結合銷售市場需求，密切跟蹤把握原材料市場變動趨勢，對采供策略進行調整也就成了常事。”東北制藥采購保供中心負責人介紹，緊跟市場的快速響應機制，這也是他們市場競爭的“利器”。

快速響應高效執行機制的形成，正是“混改”帶給東北制藥的一大變化，“混改”實現了國有企業、民營企業的優勢互補。

體制機制靈活了，東北制藥按照市場競爭要求，各項工作全面提速，企業經營的關注點全面聚焦到效益和效率上來，以完全市場化的競爭主體來面對市場、面對競爭。東北制藥不斷加強營銷體系建設，并匹配各層級人員的責、權、利，通過細分市場，實現了對市場和產品線的精耕細作。與此同時，強化堅持以市場為中心、以客戶為導向的“服務與市場”意識，持續提升團隊服務能力，并推動產品營銷向深化學術推廣轉型，提升整體盈利能力。

目前公司從原材料采購到產品生產，再到原料藥、制劑銷售，已經形成了協同聯動機制，實現了后方生產與前方市場的有效對接和快速響應。

以人為本，構建命運共同體

“東北制藥股票，漲啦！”研究院副院長王龍過去是個“股盲”，可現在她也會時常關注一下股市，尤其關注東北制藥股票走勢。

東北制藥“混改”后，實行了一條激勵企業核心人員的政策，(下轉2版) (上接1版，三載奮斗，行穩“混改”之路)就是對管理層和核心骨干給予股權激勵。在東北制藥，和王龍一樣持股的員工有300多人。股權激勵這種真金白銀的付出，將員工與企業利益綁定在一起，更加激發起大家干事創業的積極性。

“我們的薪酬制度、分配制度與激勵機制發生了深刻變革。”人力資源部部長張楠介紹，公司提倡以人為本、共建共享理念，實行“干到給到、多創多得”的激勵機制，干得好“賽馬”排名靠前還有額外獎勵。

“我們的待遇是越來越好，工作勁頭也越來越足。”204分廠制藥工閻俊口中的“好”，可以用一組數據證明——混改后，東北制藥連續三年為在崗員工發放萬元紅包，連續兩年為退休員工發放兩千元紅包，全面落實方大集團醫療費用資助、基本工資增長、免費手機和話費補助等9項福利，三年來企業為員工發放紅包及福利支出高達4.76億元。員工成為“混改”最大受益者。

以研發創新支撐，再展新作為

今年一季度，東北制藥營業收入和凈利潤同比增長4.17%、297.26%。走過2020年疫情沖擊，東北制藥整體盈利能力持續恢復并提升。

去年疫情雖對銷售市場造成較大影響，但東北制藥研發創新之路卻越走越順暢。抗艾新產品依非韋倫片正式獲批生產；國內首仿藥鹽酸羥考酮注射液兩個品規獲得注冊批件；左乙拉西坦片等5個原料藥仿制藥注冊申報獲得受理；11個在研仿制藥完成中試放大。未來三到五年，爭取每年有幾個重大品種獲得批復進入市場，為公司持續性發展提供支撐。

當下，東北制藥還積極拓展中藥、保健品、醫療器械等相關產業，支撐方大集團實現集醫藥、醫療、康復、養生養老、保健營養、健康食品等全覆蓋的大健康產業鏈發展。

站在“混改”三周年的節點上，回望東北制藥：企業精細化管理規范有序，風險管控與隱患治理剛勁有力，研發創新和市場開拓成績斐然。

沐浴時代春風，行穩混改之路，東北制藥將再接再厲展現新作為，為遼寧老工業基地振興貢獻更大力量。（記者 黃超）

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