推行精細化管理是提高工作標準、控制經營成本、有效防控風險、確保各項工作扎實落地的重要舉措，是實現企業高質量發展的必然要求。當前，東北制藥正夯實企業基礎管理，通過提升管理水平加強核心競爭力，提高企業經營效益。

　　找準出發點 夯實落腳點

　　2020年，東北制藥各生產分廠在精細化管理、全面降成本方面，結合自身產品特點和實際管理狀態，按照產能、能耗、設備、工藝、賽馬等思路采取一系列措施，取得了顯著成果。

　　其中，有分廠細查問題，舉一反三，多方面提升精細化管理。通過倡導創新工作不分大小，培養員工自主創新意識；積極滿足客戶差異化需求，做到客戶有需求，生產有回應；堅持日事日畢，疏通卡頓，實現高效生產；對于發現的問題，及時組織協調，打通各崗位、各工段、各產品、各設備銜接最后一公里等多種方式，提升精細化管理水平。

　　有分廠不斷向各級員工強調加強精細化管理即是提升效益的理念，尤其是提升管理人員精細化管理的思想站位、系統思考、整體推進，以精細化管理加強生產過程管控。分廠通過形勢任務教育、職工大講堂、班前會、勞動競賽、賽馬考核等豐富的手段，把精細化管理的理念變成每一名操作者的行為習慣，補齊精細化管理中“知易行難”、對一線員工引導性、指導性不夠等“隱形”的短板。分廠還將做好精細化管理與狠抓生產指標提升、有效推進管理賽馬相結合，與全面降成本工作相結合，與強化安全環保工作相結合，以“三方面結合”系統推進精細化管理。

　　兼顧用人和策略 激發潛力抓市場

　　東北制藥強化精細化管理，不僅在生產環節嚴抓細管，更是將其全面貫穿到銷售環節。

　　據該公司奮戰在“前線”的銷售單元介紹，精細化管理在市場營銷中尤為重要，可以分別體現在“兵馬未動，糧草先行”上。

　　“糧草”即成本。在東北制藥大力推行降本增效的過程中，銷售單元積極開展“開源節流”。“開源”，開發優質終端客戶，努力獲取更高效益，并提升市場化服務流程，吸引更多優質訂單，產生良性循環，持續為企業創效。“節流”，即節省費用，深入考慮貨幣的時間價值，并付之行動。

　　“兵馬”即人和。通過建立“矩陣制”組織結構并賦予明確的績效考核政策，使業務人員突破原有“天花板”，激發銷售人員戰斗力，發揮更大銷售潛力。

　　在“策略”上，東北制藥銷售單元努力帶頭做市場良性競爭表率，給競爭對手帶來積極影響，共同倡導理性原則，避免市場紊亂。

　　精耕細作 提升自身競爭力

　　東北制藥各子公司積極面對市場競爭，嚴細管理，強化降本，不斷提升其自身在市場中的競爭力。

　　供銷公司作為東北制藥商業中的一部分，今年，面對疫情帶來的嚴峻考驗，全面推進精細化管理工作，狠抓經營管理關鍵環節，量化管理標準，并積極落實，加快戰略轉型升級速度，逐步實現母子公司一體化，并拓展部分品種向全國布局，拓寬基層診所聯盟項目領域，向精細化管理要效益。

　　東瑞公司作為東北制藥與藥企輝瑞的合作窗口，2020年對公司現行規章制度進行全面梳理、修訂和完善，并細化規章制度的執行程序。通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行更加到位。尤其在銷售和采購方面更加細化，通過對公司主要品種展開市場調研，積極開發潛在客戶資源；同時深入挖掘員工潛能，減少委外工作量。在采購方面采取重點物料一品一議的策略進行采購，持續關注重點原料價格走勢，結合生產需求，控制采購節奏，逢低補倉，精細控制采購成本。此外，東瑞公司還通過提高資產使用效率、完善績效考核方案等舉措增強公司綜合競爭力。

　　當前，東北制藥正處在推動企業進一步創新轉型向高質量發展轉變的關鍵時期，提升精細化管理將成為企業達成預期目標的重要突破口。（李汶）