榜樣是有形的正能量,能鼓舞斗志,能催人奮進,能凝聚起強大的發(fā)展動力。歷經(jīng)混改的東北制藥,在遼寧方大集團的大力支持下,依托新體制新機制煥發(fā)出新生機。對外,緊盯市場要效益;對內(nèi),凝聚人心要動力。

　　當前受新冠肺炎疫情等因素影響,東北制藥“內(nèi)修功力”“強身健體”,通過企業(yè)內(nèi)刊、職工大講堂等多種渠道傳遞榜樣故事,激勵員工以榜樣為標桿,以榜樣為鏡,找差距、擔使命,恪盡職守,像過自己家的日子一樣經(jīng)營企業(yè),為公司發(fā)展作出更大貢獻。

　　全心全意當好“實干家”的工段段長

　　在東北制藥202分廠黃連素生產(chǎn)廠房內(nèi),早上總能看到一個雷厲風行的精神小伙,他在崗位間行走很快,但一眼就能發(fā)現(xiàn)問題,與崗位員工溝通語速快,直切要點。一圈下來,各崗位的人員狀態(tài)、生產(chǎn)情況、設備情況都已在他腦中。他就是趙春雷,202分廠前部工段段長,初見就給人精練、實干的印象。

　　工作中,趙春雷不斷總結各類型參數(shù),無論是工藝還是設備參數(shù),他都會記錄下來。通過對生產(chǎn)情況的系統(tǒng)分析,發(fā)現(xiàn)并協(xié)助分廠解決多項工藝、設備等難題,使產(chǎn)品質(zhì)量得到更多的保障。

　　同時,身為工段段長,趙春雷認為只有深入到一線每名員工的身邊,才能了解到大家的狀態(tài)、難處和特長,以及當前生產(chǎn)的實際情況。他在工段內(nèi)還制定了科學合理的激勵指標,根據(jù)工段每名員工不同的工作能力安排相應的工作任務,使任務壓力得到有效傳遞,又讓不同能力的員工踮起腳尖就能勝任。

　　“我們有部分員工是從其他生產(chǎn)線上過來的,在春雷段長的安排下,我們都有成手的師傅帶,哪兒琢磨不明白了,師傅都主動教我,有時我們以‘旁觀者’的角度會提出些點子,哪怕是沒有實際收益也都得到了極大的鼓勵。”員工敢于提想法,也愿意為生產(chǎn)創(chuàng)效提辦法,這是趙春雷一直想營造的氛圍。

　　趙春雷在工段內(nèi)提出快樂管理,鼓勵班組文化和民主管理的各項活動,讓大家在每天的工作中暢所欲言。他通過人性化的快樂管理,發(fā)揮了每名員工的潛力,凝聚了工段員工們的心。同時,他還堅持貼心管理,對員工揚其長、避其短,知人善任,用放大鏡去看別人的優(yōu)點,用發(fā)展的眼光看待別人的缺點,調(diào)動大家的工作熱情共同參與管理。如今,在工段里,人人不甘落后,都較著勁兒為這個集體出力。

　　“勤于鉆研,善于思考,敢于負責”,這是趙春雷身體力行的真實寫照,他始終保持著一名一線管理者在平凡崗位上默默奉獻的精神,以認真與執(zhí)著的態(tài)度,助力企業(yè)快速發(fā)展。

　　不懼苦臟累主動“請纓”沖鋒在前的老黨員

　　1987年入廠的李涵鋒,在東北制藥工作了30多年。作為老員工、老黨員,無論做什么工作,他總是沖鋒在前,帶給身邊的人滿滿的正能量。

　　三伏的天氣,酷熱難耐。生物池內(nèi)微孔曝氣器檢修工作就在這樣的天氣里爭分奪秒地進行著。走進檢修現(xiàn)場,你會發(fā)現(xiàn)總有個人跑前跑后身兼“多職”,抬泵、抬管、放水、鏟泥,時不時地還要大聲吆喝著指揮,他就是305分廠設備主管李涵鋒。

　　生物池清掏、清理是檢修的第一步。在分廠,這也是最難啃的硬骨頭。時間緊、任務重,作業(yè)過程不僅是苦和累,填料、污泥更是將“臟”詮釋到極致。可就是這樣,李涵鋒卻主動申請帶領員工進行攻堅。“這活兒我有經(jīng)驗,我不帶隊誰帶隊啊。”李涵鋒說。

　　他帶領著大家,頂著炎炎烈日,爭分奪秒地作業(yè)。池子上面的員工干得汗流浹背,池子下面轉移填料的工作更是艱難。他帶頭兒跟大家一起干活。

　　作為東北制藥的老員工,李涵鋒對北三路老廠區(qū)有著濃厚的情感,他見證了北三路廠區(qū)輝煌的過去。混改以來,東北制藥加快了對北三路廠區(qū)的拆遷工作,雖有不舍,但是他心里明白,這是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

　　北三路廠區(qū)拆遷工作接近尾聲時,最后的環(huán)保處置需要格外小心謹慎,李涵鋒一直負責相關工作。因為拆遷現(xiàn)場條件艱苦,領導考慮他年齡大了,還三天兩頭在兩個廠區(qū)跑,就建議大家輪流去。聽到領導這么說,李涵鋒第一個跳出來反對,他說,“北三路的具體情況我最清楚,現(xiàn)在到了關鍵時刻,條件艱苦點沒關系,我親自跟著才放心”。

　　拆遷的環(huán)保處置工作零散,戰(zhàn)線拉得長,情況也比較復雜。李涵鋒時刻提醒自己,要認真站好北三路廠區(qū)“最后”一班崗,為這個大家傾注了幾十年心血的老廠區(qū)畫上一個圓滿的句號。

　　這些都是李涵鋒日常工作中的剪影,他堅持把每一項工作做好,在分廠一線起到了先鋒帶頭作用,影響著很多年輕員工在工作中積極進取,為企業(yè)做出更多貢獻。

　　處處留心總能尋到降本增效點的維修骨干

　　在東北制藥101分廠,提起孫慶宏大家都會豎起大拇指。作為維修班的骨干,他連續(xù)五年榮獲優(yōu)秀員工稱號。年復一年的維修工作沒有讓他倦怠,不斷積累的經(jīng)驗更使他眼光獨到,總能看破創(chuàng)新降本點。

　　維修工作,說來簡單,但干起來卻非常繁瑣,苦臟累的有,急難險重的也有。但對從事維修工作20多年的孫慶宏來說,無論工作難易,他都會盡全力而為,為生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)服務。

　　混改以來,101分廠的生產(chǎn)任務明顯增加,各條生產(chǎn)線的設備滿負荷運行,這對后勤保障工作提出了不小的要求。有多少次,孫慶宏剛進家門換完衣服就接到電話,“孫師傅,你快來看看呀,壓片機壓力出現(xiàn)異常了”。沒有猶豫,他轉身套上外套又奔向了單位……

　　工作中的孫慶宏是個有心人,時刻留意生產(chǎn)過程中的每個小細節(jié),并加以研究、改進,在方便生產(chǎn)的同時,還實現(xiàn)了降本增效。分廠麻藥線新購進了一臺包裝機,該包裝機生產(chǎn)出的鋁塑藥板鋁箔面朝上,操作人員無法對產(chǎn)品進行目檢,若想看到產(chǎn)品包裝情況還需要增加人手進行人工翻板。孫慶宏了解到這個情況后,坐不住了。他多次到現(xiàn)場觀看設備運行流程,并在生產(chǎn)線休息時做實驗。在他的努力下,生產(chǎn)線得到了升級,實現(xiàn)了自動翻板,大大提高了生產(chǎn)效率,也為分廠節(jié)省了人力。

　　憑借著一腔熱血和刻苦鉆研的精神,孫慶宏不斷進行技術攻關,解決一個又一個生產(chǎn)設備上的難題,為企業(yè)降本增效。隨著制藥裝備技術不斷革新,孫慶宏也在積極學習新知識,掌握新技能,不斷提升自我。“道雖通不行不至,事雖小不為不成”。孫慶宏以不甘平庸的鉆勁,默默奉獻的精神,在平凡的崗位上實現(xiàn)著自己的人生價值,同時,也以他的實際行動詮釋了一名普通員工的敬業(yè)情懷。

　　“榜樣就在我們的身邊,聽了他們的事跡宣講,我們倍受鼓舞,一定會更加盡職盡責把工作做精做細做好,為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。”

　　榜樣的事跡激發(fā)了東北制藥全體干部員工積極奮進、為企奉獻的干勁兒。大家表示,將以榜樣為例,以“咬定青山不放松”的勁頭,全身心投入到本職工作中去,助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量快速發(fā)展。