東北制藥混改加入方大集團以來，結合自身實際，全面對標行業內先進企業，完善考核辦法，管理更加精細化，全方位堵塞“跑冒滴漏”，消除“等、靠、要”，踐行“變、干、實”，深挖降本增效空間。目前，結合國內外疫情防控和經濟發展形勢，東北制藥積極響應落實方大集團建議，在公司內部開展“全面降成本，大干一百天”主題活動，增強企業競爭力和抗市場風險能力。 

　　原料檢驗中心：轉變思維開源節流 

　　原料檢驗中心積極推行降本增效工作，深挖降本潛力，以開源節流為抓手，提出一系列維護企業利益的建議，并積極推進執行。中心針對一些國外客戶的“個性化標準”要求，提出新的檢驗費用分配方式，為企業降低檢驗成本，并得到了客戶的一致認同。 

　　該中心還通過轉變檢驗思維進一步降本，在已有工作對照品基礎上，不斷拓展新的標準品種類和規格，追求自制工作對照品創效最大化。4月份，該中心自制工作對照品種類已有25種，其中新增工作對照品7種。 

　　201分廠：降本增效一分錢都不嫌少 

　　走進東北制藥201分廠二工段，“降本增效，一分錢都不嫌少”的宣傳標語赫然映入眼簾，而這也是分廠實際工作中始終秉持的理念。 

　　分廠無菌操作間，女員工居多，工作中她們將精打細算做到了極致。由于車間長期處于滅菌狀態，導致無菌服拉鏈比較容易損壞，但其他地方還都是好的。于是，工段女工讓材料員單獨采購不銹鋼拉頭，趁著工余時間修拉鎖。在工段，小到一塊絹布的重復再利用，大到崗位之間用品物料的領用、使用，大家都是在精打細算。在全面降成本的同時，分廠生產管理工作更不含糊。生產線滿負荷運轉，現場忙而不亂，操作井然有序。 

　　203分廠：小改小革見成效 

　　東北制藥“全面降成本，大干一百天”活動開展以來，203分廠領導下到各工段召開降成本懇談會、動員會，面對面宣傳降本活動，并號召大家多提小改小革降本合理化建議，對于創效的合理化建議，分廠將按照方案給予每條100~600元的獎勵。 

　　動員會后，各工段員工積極性高漲。短短20天，分廠就收到工段上交的小改小革合理化建議21條。分廠還成立了小改小革建議考核小組，對小改小革建議進行了論證，對于不投入或者少投入的建議立即施行。僅改造設備管路裝置、日常低值易耗品等方面，分廠每月降本約3500元。 

　　213分廠：修舊利廢創效益 

　　“全面降成本，大干一百天”的戰略部署下達后，東北制藥213分廠先后開展了“全面降成本，大干一百天”勞動競賽、以合理化建議小改小革為主題的職工大講堂等活動，分廠黨支部向全體黨員發出了“百日降本做先鋒”倡議，在各個班組形成了“降本增效處處可為，人人有責”的濃厚氛圍。全體員工立足崗位，深挖潛力，在降低低值易耗品備品備件消耗、降低能源消耗、提高批產和修舊利廢等多方面開動腦筋。 

　　近日，213分廠僅有6名員工的保修組十分忙碌，他們主動出擊加強日常巡視，把對生產設備的日常巡視、維護的功夫做足，減少設備故障率、降低維修費用，成為修舊利廢降本增效的多面手和主力軍。2020年4月以來，保修組開展不銹鋼運料車、不銹鋼工器具、噴料槍等修舊利廢大小項目20余項，節約創效5萬多元。 

　　106分廠：杜絕“跑冒滴漏” 

　　106分廠在增產增收確保產量的同時，杜絕“跑冒滴漏”，注重從優化操作方式做起，努力開拓降成本空間。比如在分裝工作中，加強對裝量、操作過程的控制，減少了掉膠塞、倒瓶破損等現象；在兩克線分裝崗位，分裝B級走廊不再是每個房間都點著燈，取而代之的是隨用隨開，隨走隨關，走廊上的洗手器現在也是自己動手維修，循環使用。 

　　分裝室里面，在原有的基礎上增加了一臺稱量天平，既解決了早上起車一臺天平稱量耽誤時間的問題，降低了粒子的產生，又增加了工作效率，節約了生產能源……這些舉措雖然看起來不起眼，但是積少能成多，聚砂能成塔。分廠實實在在將降本工作落到了實處，為實現降成本目標貢獻了力量，增添了砝碼。 

　　305分廠：精細化操作增效益 

　　降本活動開展以來，305分廠節儉用水、用電、用材，杜絕一切浪費現象。酸水處理崗位在工作時盡量采用自然光，夜間照明盡量減少開燈數量，充分利用好每一度電。加液堿中和酸水是水處理工作中必不可少的一個環節，通過勤觀察pH值，精細化操作，從細微處降成本。此外，為了提取廢催化劑中的一種貴重金屬，分廠固廢工段還配合原料工藝部進行廢催化劑回收實驗，如果回收成功將產生可觀效益。 

　　“全面降成本，大干一百天”工作正在東北制藥如火如荼進行著。它不僅僅是一個口號，也不僅僅是一個百天的行動，它是“真正像過自己家日子一樣經營企業”，根植于員工內心的一種信念。降本增效工作，要的是久久為功。百舸爭流奮輯者先，千帆競發勇進者勝。當前，公司上下一盤棋，緊緊咬住降本增效的每一個細分目標，以降成本為抓手，挖潛能、提效益，為扛好遼沈企業混改的大旗，為共同推動企業加速高質量發展而努力！