本報訊（記者黃超、楊星）6月5日，東藥集團召開了“原料藥生產事業部成立大會”，就此正式啟動了原料藥板塊的流程改革與再造，拉開了集團優化結構直面市場，創新機制提升效益的新一輪改革發展大幕。通過事業部制管理，東藥原料藥將實現生產與銷售，銷售與市場的緊密銜接，近20個原料藥系列產品將面向市場，面向效益，以銷定產，全面提升企業產品競爭力。

    據了解，原料藥是東藥的傳統核心業務板塊。近年來，由于傳統的生產經營方式與日益激烈的市場競爭不相適應，組織架構不盡合理，法人治理邊界模糊，管理層級過多，產銷銜接不緊密等，使原料藥業務市場反應遲緩，經營機制活力不足，效率低下，加上主導產品市場競爭激烈，導致原料藥連年巨虧，拖累東藥集團整體經營發展步履維艱。

    企業要扭虧、要發展，必須遵從市場規律，適時適度地進行變革和創新。東藥集團領導班子在充分調研分析的基礎上，提出了以原料藥板塊流程再造為開端的一系列改革創新思路，即穩妥實施“三個調整”，大力推進“三個加強”，最終實現由生產管理型向市場導向型轉變。一是調整完善組織架構，按照行政指令暢通、市場反應快捷的原則，完善兩級管理體系，實行管理的扁平化。劃清法人邊界，明確責權利，讓各個作戰單元各就其位，形成以市場為導向，以生產為依托，以科技為支撐，以管理服務為保障的“四位一體”企業運營模式；二是調整優化板塊結構，按照“做精原料，做大制劑，突出主業，放活輔業”的原則，真正實現各業務板塊的有序調整和布局，實現各個單元多點發力，各個領域多點支撐的局面；三是調整提升產品結構，通過實施優選、延伸、轉化、收購“四個一批”產品工程，讓東藥產品結構真正做到有梯次，符合市場要求。為保證這樣的調整有序推進，在市場開拓、科技支撐和企業管理等方面同時提出了大力推進“三個加強”的基本思路和主要舉措。

    東藥集團以組織變革為開端，加速優化現有產品結構，推進相關業務板塊整合發力，在集團層面構筑財務、資金、投資、采購、人力資源五大統管平臺，實施全員績效考核和全過程預算管理，以確保扭虧脫困、搬遷改造、創新發展三大任務協同推進，實現東藥集團重回中國醫藥行業前列的發展目標。