連鎖藥店少于50家將面臨關停并轉

    “隨著新版GSP(藥品經營質量管理規范)的實施，信息化、冷鏈管理等設備的落實，連鎖藥店投入成本加大，50家以下連鎖藥店將面臨關停并轉。”中國醫藥(600056,股吧)零售連鎖物流配送管理培訓3月30日在北京房山結束，培訓主辦方藥房培訓網總裁陳紅彥表示。
    軟硬件投入增加一倍多
    新版GSP吸收了供應鏈管理的觀念，增加了計算機信息化管理、倉儲溫濕度自動監測、藥品冷鏈管理等管理要求;引入了質量風險管理、體系內審、設備驗證等新的管理理念和方法，對于藥品經營流通企業的信息化管理、冷鏈管理和人員要求等。北京百濟堂藥品超市有限責任公司總經理、執行董事賴紅告訴北京商報記者，為了達到新版GSP標準，冷鏈設備、執業藥師等軟硬件的配備需要在原有成本基礎上增加一倍以上的成本。目前公司投入100多萬元。
    在培訓會上，一位來自山東的連鎖藥店公司負責人郭女士向北京商報記者表示，如果達到新版GSP的標準，一個中型連鎖企業的硬軟件投入要比原來增加一倍。在山東，連鎖藥店做倉儲，有個硬性要求必須是自有土地，租用的土地不可以，這就需要拿錢買地，做土木工程，建成之后購買硬件填充。冷鏈管理這方面，藥品從進入倉庫到達門店，需要有冷藏車、冷藏庫、冷藏箱這一系列的冷鏈設施。信息化管理需要企業升級軟件等等，這些投入加起來比原來投入要增加一倍或者更多。
    中型連鎖藥店抱團發展
    按照新版GSP的規定，2015年12月31日前，所有藥品經營企業無論其《藥品經營許可證》和《藥品經營質量管理規范認證證書》是否到期，必須達到新修訂藥品GSP的要求。自2016年1月1日起，未達到新修訂藥品GSP要求的，不得繼續從事藥品經營活動。“有不少連鎖藥店經營能力有限，就被大的連鎖藥店并購。山東有很多小企業被山東九州通(600998,股吧)并購。”郭女士表示。
    巨大的物流成本使得連鎖藥店抱團發展。赤峰人川大藥店連鎖有限公司相關負責人劉大偉表示：“國內品牌的第三方醫藥物流企業非常少，現在醫藥物流企業處于小、散、亂的局面，我們聯合兩家連鎖藥店企業共同做第三方物流平臺，這樣減少了單獨投資物流的資金壓力，還能合作發展。”據了解，赤峰人川大藥店連鎖有限公司在當地是標桿企業，有連鎖藥店140家，年銷售額2億元。
    小型企業將遭淘汰
    據了解，醫藥物流不是簡單的藥品進、銷、存或者是藥品配送。醫藥物流是指依托一定的物流設備、技術和物流管理信息系統，有效整合營銷渠道上下游資源，通過優化藥品供銷配運環節中的驗收、存儲、分揀、配送等作業過程提高訂單處理能力，降低貨物分揀差錯，縮短庫存及配送時間，減少物流成本，提高服務水平和資金使用效益，實現自動化、信息化和效益化。
    “巨大的物流成本使得50家以下連鎖藥店很難生存發展，有的連鎖藥店把十年的利潤投入到硬軟件也未必能達到新版GSP的要求。小的連鎖藥店和其他藥店共建物流平臺來抱團發展，是當前連鎖藥店發展的一個重要趨勢。”陳紅彥表示。